前言

为服务江西打造“国家生态文明建设高地”战略目标，凝聚全省生态科技工作者智慧力量，促进学会事业高质量发展，特制定本履职纲要与实践指南。本指南旨在为学会副秘书长明确角色定位、把握工作方向、规划关键行动、提升履职能力提供系统性框架与操作性参考，以充分发挥其在学会治理与日常运作中的枢纽与执行作用。具体工作须结合实际情况动态调整、创造性地落实。

一、 角色认知与定位：三位一体的核心使命

副秘书长需深刻认知自身在学会组织架构中的独特位置，精准扮演好三重角色，形成“三位一体”的履职合力。

1. 战略执行的“推进器”：作为秘书长与分管副理事长的直接助手，核心职责是将理事会、常务理事会的战略决策和“十五五”规划蓝图，转化为具体可行的年度计划、项目方案与行动清单。工作重心在于细化目标、协调资源、监控过程、确保落地，是推动学会从“规划图”到“实景画”的关键转化节点。

2. 内外联通的“枢纽站”：作为贯通上下的桥梁与连接内外的纽带。对上，需准确领会并传达领导意图，及时汇报进展；对下，需有效协调各专业委员会、工作委员会及会员小组，确保政令畅通、步调一致；对外，需积极联络政府部门、兄弟学会、科研院校及社会各界，构建开放协同的生态网络。

3. 会员服务的“勤务员”：服务是学会的立会之本。需始终将服务好广大会员、激发会员活力作为工作的出发点和落脚点。通过搭建平台、链接资源、解决诉求，切实增强会员的归属感、参与感与获得感，将学会建设成为温暖的“生态科技工作者之家”。

二、 工作方向与重点：紧扣“五大任务”的行动蓝图

副秘书长的工作须紧密围绕学会服务全省生态文明建设的中心大局，以2026年度“五大重点任务”为行动主轴，实现精准发力。

任务一：强化学术引领，打造品牌高地

· 行动路径：

· 年会机制化：协助设计并固化“年会-专题分会-墙报交流”多层次学术交流模式，提升“鄱阳湖生态学术研讨会”等既有品牌活动的学术权威性与国际国内影响力。

· 讲堂品牌化：系统规划“赣鄱生态大讲堂”年度主题，邀请顶尖学者、政策制定者与实践先锋开讲，推动其成为省内乃至长江中游地区的标志性学术科普平台。

· 成果显性化：牵头组织对年度重要学术观点、政策建议进行凝练，形成《观点汇编》或《政策咨询报告》，报送相关部门。

任务二：深化科普惠民，传播生态文明

· 行动路径：

· 基地网络化：积极参与并与国家公园、自然保护区、森林公园、湿地公园、自然博物馆等共建“江西省生态学会科普教育基地”，形成覆盖全省、特色鲜明的科普网络。

· 活动系列化：策划“世界湿地日”“生物多样性日”“江西生态文化周”等主题科普活动，开发线上线下相结合的科普产品（如短视频、科普读本）。

· 队伍专业化：协助组建并培训以学会会员为核心的专业科普志愿者队伍。

任务三：聚焦人才培育，夯实发展根基

· 行动路径：

· 青年人才托举：精细化组织“青年生态科技奖”评选，确保公平公正，并配套获奖者专访、成果推介，提升奖项荣誉感与激励效应。

· 研究生能力建设：系统设计“研究生科研技能培训”课程体系（含文献检索、数据可视化、基金申请、学术伦理等），办好“研究生生态论坛”，为生态学后备军成长赋能。

· 会员职业发展：探索与高校、企业合作，为会员提供继续教育、职业资格认证培训等服务。

任务四：拓展合作维度，整合战略资源

· 行动路径：

· 政会协同：深化与省人大环资委、省政协人资环委、省发改委、省生态环境厅、省林业局等部门的常态化沟通机制，主动承接调研、评估、标准制定等委托任务。

· 会会联动：与省环境科学学会、省林学会、省水利学会、省气象学会等建立定期交流机制，在交叉领域联合举办活动，避免重复建设，形成合力。

· 会企合作：推动在靖安县、南丰县、余干县等生态科技服务站做实做强，探索“学会出智慧、企业出场景、地方出政策”的协同创新与成果转化模式。

任务五：提升服务效能，彰显智库价值

· 行动路径：

· 精准调研：围绕生物多样性保护、生态产品价值实现等热点难点，组织跨学科专家团队开展专题调研，形成高质量调研报告。

· 案例库建设：牵头编撰《江西省生态保护与绿色发展典型案例集》，总结推广“藕遇白鹤”等共生经济模式的成功经验。

· 数据平台建设：协助推动省内生态监测数据、科研成果数据的共享机制建设，为科研与决策提供基础支撑。

三、 关键行动与实践：系统化推进“三大建设”

为将上述方向与任务落到实处，副秘书长应系统化推进以下三大基础性、关键性建设。

1. 内部治理与效能建设

· 流程制度化：参与修订完善《秘书处工作规程》、《专业委员会管理办法》、《财务报销细则》等内部规章，使各项工作有章可循、规范高效。

· 沟通信息化：牵头运营维护学会官方网站、微信公众号、会员社群（如微信群组），建立“信息发布-意见收集-反馈回应”的闭环，确保信息传达及时、准确、有效。

· 会员管理动态化：建立并持续更新电子会员档案，分析会员结构、专业领域与活跃度，为精准服务与活动设计提供数据支持。

2. 会员服务与凝聚力建设

· 需求响应机制：设立定期的“会员心声”征集通道（如线上问卷、专题座谈会），对反映集中的问题建立台账，协调推动解决。

· 价值赋能平台：定期通过会刊、邮件、公众号向会员推送最新政策解读、前沿科技动态、项目申报信息、合作需求等“硬核”资讯。

· 风采展示窗口：在学会平台设立“会员风采”、“成果速递”等专栏，积极宣传会员取得的重大成就，增强会员荣誉感。

3. 品牌传播与影响力建设

· 视觉形象统一：规范学会在各种场合、各类宣传品中的标识使用，提升品牌辨识度与专业形象。

· 宣传矩阵构建：不仅限于自有平台，还应主动对接省内主流媒体、全国性行业媒体，对学会重大活动、重要成果进行宣传报道。

· 跨界故事讲述：善于将专业的生态学术语言，转化为政府、企业、公众易于理解的“生态故事”，提升学会在社会层面的认知度与美誉度。

四、 能力提升与自我修养：锻造胜任未来的核心素养

为适应岗位要求并引领未来发展，副秘书长需自觉进行以下四方面的能力修炼：

1. 政治判断与大局把握能力：持续学习国家关于生态文明建设的顶层设计与战略部署，深刻理解江西作为“国家生态文明建设高地”的使命内涵，确保学会工作始终与党和国家的方针政策同频共振。

2. 专业学习与跨界整合能力：保持对生态学及相关交叉学科（如经济学、社会学、信息科学）前沿动态的敏锐度。同时，提升在项目管理、公共关系、财务法规等方面的复合知识，成为“懂专业、善管理”的复合型人才。

3. 组织协调与高效执行能力：强化统筹规划、团队协作与危机处理能力。善于分解复杂任务，制定甘特图等工具推进工作，面对突发状况能沉着应对、妥善处置。

4. 创新思维与务实作风：既要敢于借鉴国内外先进学会经验，探索“生态学会 ”的新模式、新路径；又要发扬“钉钉子”精神，对定下来的事情一抓到底，从小处着手（如办好一次会议、完善一份名单），积小胜为大成。

结语

副秘书长之职，位在“副手”，责在“实干”，功在“协同”，效在“服务”。期望本指南的使用者能以高度的责任感和使命感，主动作为，勇于担当，在服务全省生态文明建设的宏伟征程中，实现个人价值与学会发展的同辉共荣，为描绘好新时代江西人与自然和谐共生的美丽画卷贡献不可或缺的智慧与力量。

                         （文/柯维，编审/风水生态）